Menschenansammlung in einer Firma die symbolisch ein Herz bildet.

Klar führen. Sicher entscheiden.
Wirksam vermitteln.

Führen in der Sandwichposition

Das intensive Führungstraining

Mittendrin statt nur dazwischen.

Das intensive Führungstraining für Führungskräfte im mittleren Management, die zwischen unterschiedlichen Erwartungen, Interessen und Anforderungen wirksam führen wollen.

TRAINING

Zwischen Erwartungen navigieren.
Führung bewusst gestalten.

Mittleres Management bedeutet häufig, unterschiedliche Perspektiven miteinander zu verbinden.

Strategische Entscheidungen müssen in den eigenen Verantwortungsbereich übersetzt, Ziele erreicht, Mitarbeiter:innen geführt und entwickelt und gleichzeitig Anforderungen aus verschiedenen Richtungen berücksichtigt werden.

Das verlangt mehr als einzelne Führungsinstrumente. Entscheidend ist, die eigene Rolle zu kennen, Situationen differenziert einschätzen zu können und bewusst zu entscheiden, welches Führungshandeln gerade gefragt ist.

Im Training reflektieren Sie deshalb Ihre eigene Führungsrolle und Ihren persönlichen Führungsstil. Sie lernen unterschiedliche Führungskonzepte und konkrete Instrumente kennen und übertragen diese auf Situationen aus Ihrem Führungsalltag.

Denn gerade in der Sandwichposition braucht wirksame Führung Klarheit darüber, wann Sie führen, wann Sie beteiligen, wann Sie vermitteln – und 
wann Sie entscheiden.

Führungskräfte im mittleren Management haben eine besondere Rolle: Sie führen ihre Mitarbeiter:innen, setzen Entscheidungen und Ziele um und sind gleichzeitig selbst Teil einer Hierarchie.

Erwartungen kommen von unterschiedlichen Seiten. Interessen widersprechen einander. Entscheidungen müssen auch unter komplexen Bedingungen getroffen und vermittelt werden. Und nicht selten gilt es, gleichzeitig Führungskraft, Sparringspartner:in, Coach und Vermittler:in zu sein.

Wie gelingt es, in diesem Spannungsfeld Klarheit zu bewahren? Wie viel Beteiligung ist sinnvoll? Wie führe ich mein Team wirksam? Und wie gehe ich mit Konflikten und Widerständen um?

FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION
unterstützt Sie dabei, Ihre Rolle bewusst zu gestalten, Ihr Führungsrepertoire zu erweitern und auch unter komplexen Anforderungen handlungsfähig zu bleiben.

Zwei Tage. Neue Perspektiven. Mehr Klarheit und Sicherheit in Ihrer Führungsrolle.

IM FOKUS

01

Personen aus Papier in einem Kreis (Arbeitssetting) und eine Lupe die auf die Personen zeigt. Stichwort KLÄREN

01 | KLÄREN.
Die eigene Führungsrolle klären

Die Sandwichposition bringt unterschiedliche und teilweise widersprüchliche Erwartungen mit sich.

  • die Sandwichposition im mittleren Management
  • Rolle und Verantwortung als Führungskraft
  • unterschiedliche Führungskonzepte
  • Grundhaltungen in der Führung
  • Analyse des eigenen Führungsstils
  • eigene und fremde Potenziale erkennen

Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle und darüber, wie Sie Führung in Ihrem Verantwortungsbereich bewusst gestalten wollen.

02

Ein Team an Mitarbeiterinnen einer Firma im Gespräch an einem Tisch, mit Laptop und Materialien.

02 | FÜHREN.
Mitarbeitende und Teams
wirksam führen

Nicht jede Situation verlangt die gleiche Form von Führung – und nicht alle Mitarbeiter:innen brauchen dasselbe Maß an Einbeziehung.

  • die vier Ebenen der Einbeziehung von Mitarbeitenden
  • die sechs Erfolgsfaktoren der Teamführung
  • Potenziale von Mitarbeitenden erkennen
  • Mitarbeitende fördern und entwickeln
  • Verantwortung sinnvoll übertragen
  • ergebnis- und mitarbeiterorientiert führen

Sie erweitern Ihr Führungsrepertoire und können Mitarbeitende und Teams differenzierter führen.

03

Glaswand mit gezeichneten Personen, welche Kapazitäten darstellen sollen, Aussage: Komplexe Entscheidungen als Führungskräfte gut handeln.

03 | ENTSCHEIDEN.
Unter Komplexität entscheiden

Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen – auch dann, wenn Situationen unübersichtlich sind und es keine eindeutig richtige Lösung gibt.

  • Komplexität im Führungsalltag
  • Situationen differenziert einschätzen
  • Entscheiden unter Komplexität
  • Cynefin-Modell nach Snowden
  • Handlungsmöglichkeiten erkennen
  • Orientierung geben und Entscheidungen vermitteln

Sie gewinnen mehr Sicherheit darin, auch unter komplexen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

04 | GESTALTEN.
Führungsgespräche
professionell gestalten

Ein wesentlicher Teil von Führung findet im Gespräch statt.

  • Delegationsgespräch
  • Entwicklungs- und Fördergespräch
  • Kritikgespräch
  • Zielvereinbarungsgespräch
  • klare und wertschätzende Führungskommunikation
  • unterschiedliche Gesprächsanlässe bewusst gestalten

Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenz und gewinnen Sicherheit in zentralen Führungssituationen.

04

Zwei Personen die ein Führungsgespräch miteinander führen.

05

Dominosteine die aufgebaut sind, ein Teil ist umgefallen, ein Teil steht, dazwischen ist die Hand einer Person, steht symbolisch für Konfliktlösung.

05 | REFLEKTIEREN.
Konflikte und Widerstände konstruktiv bearbeiten

Wo unterschiedliche Erwartungen und Interessen aufeinandertreffen, entstehen Spannungen.

  • Widerstände frühzeitig erkennen
  • Konfliktdynamiken verstehen
  • das Drama-Dreieck
  • eigene Handlungsmöglichkeiten reflektieren
  • Konflikte konstruktiv ansprechen
  • Feedback klar und wertschätzend geben
  • BBBB- und WWW-Formeln für Konflikt- und Feedbackgespräche

Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Widerständen und Konflikten und erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten.

Ihre Vorteile

Was sie mitnehmen

Lernen durch Erleben

Nach FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION haben Sie Ihre eigene Rolle aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und Ihr Führungsrepertoire gezielt erweitert.

Damit Sie in der Sandwichposition nicht zwischen den Anforderungen aufgerieben werden, sondern Ihre Führungsrolle aktiv gestalten.

FRAGEN ZUM TRAINING?

Sie gewinnen:

  • mehr Klarheit über Ihre Rolle im mittleren Management
  • ein erweitertes Verständnis unterschiedlicher Führungskonzepte
  • mehr Bewusstsein für Ihren persönlichen Führungsstil
  • konkrete Instrumente für die Führung von Mitarbeiter:innen und Teams
  • Sicherheit bei Beteiligung, Delegation und Mitarbeiterentwicklung
  • Orientierung für Entscheidungen unter komplexen Bedingungen
  • mehr Sicherheit in unterschiedlichen Führungsgesprächen
  • neue Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Konflikten und Widerständen
  • neue Perspektiven durch den Austausch mit anderen Führungskräften

Häufige Fragen

Büroraum mit Tisch, Stühlen und zwei Personen.

FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION richtet sich an Führungskräfte, die bereits Führungsverantwortung tragen und sich in einem anspruchsvollen Spannungsfeld zwischen unterschiedlichen Hierarchieebenen, Erwartungen und Interessen bewegen.

  • Führungskräfte im mittleren Management
  • Bereichs- und Abteilungsleiter:innen
  • Teamleiter:innen mit Führungsverantwortung
  • erfahrene Führungskräfte, die ihre Rolle reflektieren möchten
  • Führungskräfte in komplexen Organisationsstrukturen

Auch Ihr Unternehmen profitiert.

Starkes mittleres Management verbindet Strategie und Umsetzung.

Führungskräfte im mittleren Management übersetzen Ziele und Entscheidungen in den Arbeitsalltag, führen Mitarbeiter:innen und Teams und sorgen dafür, dass Zusammenarbeit auch unter komplexen Bedingungen funktioniert. Das Training stärkt sie darin, Komplexität nicht nur als Belastung zu erleben, sondern konstruktiv für Entwicklung und Zielerreichung zu nutzen.

Mag. Hans-Christian Hießböck, MSc bringt eigene Führungserfahrung ebenso mit wie umfassende Erfahrung als Trainer, Berater und Begleiter von Führungskräften und Organisationen.

Auf der Seite „Über“ erfahren Sie mehr über ihn und erhalten Infos zu seinem Profil.

DAS TRAINING

FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION auf einen Blick

FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION

Dauer: 2 Tage

Schwerpunkte:
ROLLE · TEAM · ENTSCHEIDEN ·
KOMMUNIKATION · KONFLIKT

Trainer: Hans-Christian Hießböck

Termine: 10.-11. Mai 2027 und
02.-03. Dezember 2027

Ort: Schloss & Hotel Hernstein oder eine
andere ausgewählte Seminarlocation
in Wien oder Umgebung.

Investition: EUR 1400,– exkl. USt.

Frühbucherbonus von 10%
bis 10. Februar 2027 und 2. September 2027

Info: Die Preise sind exkl. Tagespauschale von max. EUR 100,–/Tag (abhängig vom Seminarort) und exkl. Übernachtungskosten. Bei der Bezahlung werden die Tagespauschalen mitverrechnet. Die Übernachtungskosten sind direkt mit dem Hotel zu verrechnen.

    Mittendrin. Und klar in Führung.

    Klar führen.
    Sicher entscheiden.
    Wirksam vermitteln.

    Mittleres Management bedeutet, unterschiedliche Erwartungen zusammenzubringen, Orientierung zu geben und auch unter komplexen Bedingungen Entscheidungen zu treffen. Dabei geht es nicht darum, es allen recht zu machen. Es geht darum, die eigene Rolle zu kennen, bewusst zu führen und auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben.

    FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION –
    Klar führen. Sicher entscheiden.
    Wirksam vermitteln.

    JETZT PLATZ SICHERN!