Führungskäfte-Coaching

Führungserfolg durch Kompetenz und Persönlichkeit

Im systemisch-komplementären Führungscoaching werden führungsbezogene Themen in einem geschützten Umfeld besprochen. Wir unterstützen Sie beim Ausbau Ihrer individuellen Führungsqualitäten.

Coaching

Die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind komplex: Hoher Leistungsdruck, Digitalisierung und beschleunigte Arbeitsabläufe bestimmen den Alltag. Für viele Führungskräfte ist es notwendig, ihre Fähigkeiten und Methoden anzupassen und stetig zu erweitern.

Im systemisch-komplementären Coaching für Führungskräfte aller Hierarchiestufen geht es darum, die jeweils eigene Wirksamkeit zu stärken und Lösungen für konkrete Fragestellungen zu entwickeln. Neben Methodenwissen geht es hier auch um Selbstreflexion und Fragen zur persönlichen Weiterentwicklung.

  • Sicherheit in der Führungsrolle und in die eigenen Fähigkeiten
  • Zuwachs an Leadership-Skills und Methoden
  • Erhöhte Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter*innen
  • Klare Vision für zukünftige Schritte und Strategien
  • Geschützes Umfeld und Coaching aus der Praxis
  • Zeitlich begrenzte Begleitung mit klar definierten Zielen

Unsere Coaching-Angebote


01

In Führung gehen: die ersten 100 Tage

Unser Programm für neue Führungskräfte: Jeder Führungs- und Positionswechsel geht mit besonderen Herausforderungen einher.

Neben der Personalführung muss auch der eigene Bereich auf- bzw. umgebaut werden, um die fachlichen Kernaufgaben möglichst effektiv durchführen zu können.

Anhand der Ergebnisse unserer Studie haben wir ein spezielles Angebot für neue Führungskräfte entwickelt. Ziel ist es, neue Führungskräfte bei den Herausforderungen, die mit dem Positionswechsel einhergehen, zu unterstützen, sodass diese so schnell wie möglich effektiv tätig werden können.

Im Coachingprogramm werden folgende Themen behandelt:

  • Analyse der Ausgangssituation und der Organisationskultur
  • Erkunden von Keyplayer*innen im Unternehmen
  • Aktive Gestaltung der eigenen Führungsrolle und Erwartungsmanagement
  • Formulieren und Kommunizieren von Visionen und Zielen
  • Entscheidungen treffen, erste Schritte setzen und Umgang mit möglichen Widerständen
  • Gestaltung der formellen Kommunikation sowie der Prozesse im eigenen Team
  • Mitarbeiter*innenführung: Leistung fördern und fordern
  • Entwicklung einer stimmigen Balance zwischen den unterschiedlichen Anforderungen

In der ersten Zeit als Führungskraft, gibt es viele Fallstricke und Fehler, die ein effektives Agieren als Führungskraft schwierig machen.

Durch die Begleitung während des Führungswechsels vermeiden Sie diese nicht nur, sondern entwickeln aktiv Möglichkeiten, wie Sie sich einerseits klar als neue Führungskraft positionieren und tragfähige Beziehungen zu Ihren Mitarbeiter*innen aufbauen können.

Andererseits fokussieren Sie sich auf die für Sie wesentlichen Aufgaben, damit Sie Ihre Ziele erreichen können. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen das Coaching im Führungswechsel, immer wieder die Vogelperspektive einzunehmen, Abstand zum Alltagsgeschäft herzustellen und sich so darauf zu konzentrieren, was Ihnen als Führungskraft wirklich wichtig ist.

02

Potenzialanalyse

Eine Potenzialanalyse bildet eine fundierte Ist-Analyse als Basis gezielter Weiterentwicklung. Im Rahmen einer Potenzialanalyse werden Stärken und Entwicklungsfelder identifiziert und davon weitere Schritte für die persönliche Entwicklung abgeleitet. Wir stellen hierfür das passende Tool zur Verfügung.

Der Einsatz einer Potenzialanalyse ist nützlich, wenn persönliche Veränderungen oder Entwicklungsschritte anstehen, wie sie beispielsweise die Übernahme einer neuen Führungsposition oder die Teilnahme an einem Entwicklungsprogramm für Führungskräfte darstellen.

Das von uns eingesetzte Persönlichkeitsprofil – die MPA (Master Person Analysis) – ist ein anerkanntes, wissenschaftlich fundiertes psychometrisches Analyseinstrument, das neun Persönlichkeitsdimensionen in den Bereichen Arbeitsstil, Sozialverhalten und innere Antriebskräfte darstellt. Die grafisch anschaulich gestaltete Auswertung ist genormt und setzt die eigenen Persönlichkeitsmerkmale in Vergleich zu anderen Führungskräften.

  • Online-Fragebogen mit 40 Fragen
  • Anschauliches Profil mit schriftlicher Auswertung
  • Ausgehend von den neun Persönlichkeitsdimensionen lassen sich 28 weitere Eigenschaften ableiten
  • Auswertungsgespräch mit Hinweisen zu persönlichen Entwicklungsschritten
  • Möglichkeit der Gegenüberstellung von Ist- und unternehmensinternem Soll-Profil

Die Potenzialanalyse zeigt, welche Stärken und Entwicklungsbereiche Sie verglichen mit anderen Führungskräften aufweisen.

So erfahren Sie übersichtlich dargestellt, wie Sie typischerweise an Aufgaben herangehen, wie Sie sich anderen gegenüber verhalten und wie zielgerichtet Sie Ihre Energie einsetzen.

Vor der Übernahme einer Führungsposition erfahren Sie, über welches Führungspotenzial Sie verfügen und worauf Sie sich in Ihrer Entwicklung konzentrieren sollten, um hier erfolgreich zu sein.

03

Leadership-Coaching

Anforderungen an Führungskräfte sind vielfältig und reichen von strategischen Fragestellungen über die Klärung von Beziehungsproblemen am Arbeitsplatz bis hin zur Gestaltung und Begleitung von Veränderungen. Bei all diesen Themen kann es hilfreich sein, Abstand zu gewinnen und aus einer veränderten Perspektive darauf zu blicken.

Deshalb hat sich Coaching als wertvolle Unterstützung bei beruflichen Herausforderungen etabliert. Dabei werden in einem geschützten Rahmen konkrete Lösungen für die Anliegen des/der Coachee entwickelt. Die Aufgabe als Coach ist es dabei nicht, fertige Umsetzungspakete vorzugeben, sondern ausgehend von einer konkreten Zielformulierung neue Sichtweisen und Perspektiven anzuregen und so das Gegenüber in der Zielerreichung zu unterstützen.

  • Neue Führungsaufgaben
    Sind Sie neu in einer Position mit Führungsverantwortung? Wir unterstützten Sie dabei, sich auf Ihre neuen Aufgaben vorzubereiten und verschiedene Rollenerwartungen und Konflikte zu meistern.
  • Umgang mit Konflikten
    Low-Performance, schlechtes Arbeitsklima oder fehlende Motivation: So gehen Sie souverän mit Problemen und Konflikten um und kommunizieren lösungsorientiert.
  • Veränderungen vorantreiben
    Wie treibe ich Veränderungen an, wenn die Mitarbeiter*innen am Bestehenden festhalten wollen? Wie man Wandel in Unternehmen klug gestaltet und Widerständen begegnet.
  • Wege aus der Dauerbelastung
    Arbeiten Sie unter hohem Leistungsdruck bei zeitlicher Knappheit? Wir unterstützen Sie beim Setzen von Prioritäten, beim Optimieren der Arbeitsabläufe und zeigen Ihnen, wie Sie dabei gelassen und resilient bleiben.
  • Berufliche Weiterentwicklung
    Machen Sie Ihren nächsten Karriereschritt: Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie, damit Sie Ihre Fähigkeiten und Vorlieben ideal entfalten und sich bestmöglich für Ihre berufliche Gegenwart und Zukunft aufstellen können.
  • Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
    Führungskräfte müssen zahlreiche Aufgaben gleichzeitig meistern und dabei unterschiedlichen, teils widersprüchlichen Anforderungen gerechnet werden. Wir zeigen Ihnen Strategien und Methoden, Rollenkonflikten zu meistern.

Coaching als prozess- und personenorientierte Beratungsform bedeutet, dass Sie konkrete Lösungen für Ihre Anliegen entwickeln. Durch die Begleitung durch eine*n Coach werden Sie angeleitet, andere Perspektiven und Sichtweisen einzunehmen und so neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Durch eine ressourcenorientierte Orientierung zielt Coaching immer auch auf die Stärkung der eigenen Potenziale und den Ausbau der individuellen Lösungskompetenz ab.

Studie: Herausforderungen neuer Führungskräfte


Wie aus unserer Studie hervorgeht, werden folgende
Tätigkeitsbereiche von neuen Führungskräften als
Herausforderungen empfunden:

  1. Leadership zeigen
  2. Eine Rollenidentität entwickeln
  3. Entscheidungen treffen
  4. Aufgaben delegieren
  5. Beziehungen aufbauen und pflegen
  6. Die Leistung der Mitarbeiter*innen steuern
  7. Verständnis für die Organisation entwickeln

Häufige Fragen

Im Coaching erarbeiten Kund*innen in vertrauensvoller Umgebung individuelle Lösungen und Vorgehensweisen für aktuelle Führungsherausforderungen.

Eine Coaching-Einheit beträgt entweder 60 oder 90 Minuten.

Wir behandeln alle im Coaching besprochenen Themen absolut vertraulich. Wenn Informationen an Auftraggeber*innen weitergegeben werden sollen, dann immer nur in Absprache mit der/dem Coachee.

Für Coaching gibt es keine Voraussetzungen. Um den Prozess zu beschleunigen ist es hilfreich, zwei Fragen vorab zu klären: Welches Thema soll im Coaching behandelt werden und was soll mit dem Coaching erreicht bzw. verändert werden?

Die Coachings finden, so es nicht anders vereinbart ist, in unseren Räumlichkeiten in 1030 Wien, Fasangasse 49/29 statt.