Führungserfolg durch Kompetenz und Persönlichkeit

Unser Programm für neue Führungskräfte: Jeder Führungs- und Positionswechsel geht mit besonderen Herausforderungen einher.

Neben der Personalführung muss auch der eigene Bereich auf- bzw. umgebaut werden, um die fachlichen Kernaufgaben möglichst effektiv durchführen zu können.

Anhand der Ergebnisse unserer Studie haben wir ein spezielles Angebot für neue Führungskräfte entwickelt. Ziel ist es, neue Führungskräfte bei den Herausforderungen, die mit dem Positionswechsel einhergehen, zu unterstützen, sodass diese so schnell wie möglich effektiv tätig werden können.

Im Coachingprogramm werden folgende Themen behandelt:

• Analyse der Ausgangssituation und der Organisationskultur
• Erkunden von Keyplayer*innen im Unternehmen
• Aktive Gestaltung der eigenen Führungsrolle und Erwartungsmanagement
• Formulieren und Kommunizieren von Visionen und Zielen
• Entscheidungen treffen, erste Schritte setzen und Umgang mit möglichen Widerständen
• Gestaltung der formellen Kommunikation sowie der Prozesse im eigenen Team
• Mitarbeiter*innenführung: Leistung fördern und fordern
• Entwicklung einer stimmigen Balance zwischen den unterschiedlichen Anforderungen

In der ersten Zeit als Führungskraft, gibt es viele Fallstricke und Fehler, die ein effektives Agieren als Führungskraft schwierig machen.

Durch die Begleitung während des Führungswechsels vermeiden Sie diese nicht nur, sondern entwickeln aktiv Möglichkeiten, wie Sie sich einerseits klar als neue Führungskraft positionieren und tragfähige Beziehungen zu Ihren Mitarbeiter*innen aufbauen können.

Andererseits fokussieren Sie sich auf die für Sie wesentlichen Aufgaben, damit Sie Ihre Ziele erreichen können. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen das Coaching im Führungswechsel, immer wieder die Vogelperspektive einzunehmen, Abstand zum Alltagsgeschäft herzustellen und sich so darauf zu konzentrieren, was Ihnen als Führungskraft wirklich wichtig ist.

Anforderungen an Führungskräfte sind vielfältig und reichen von strategischen Fragestellungen über die Klärung von Beziehungsproblemen am Arbeitsplatz bis hin zur Gestaltung und Begleitung von Veränderungen. Bei all diesen Themen kann es hilfreich sein, Abstand zu gewinnen und aus einer veränderten Perspektive darauf zu blicken.

Deshalb hat sich Coaching als wertvolle Unterstützung bei beruflichen Herausforderungen etabliert. Dabei werden in einem geschützten Rahmen konkrete Lösungen für die Anliegen des/der Coachee entwickelt. Die Aufgabe als Coach ist es dabei nicht, fertige Umsetzungspakete vorzugeben, sondern ausgehend von einer konkreten Zielformulierung neue Sichtweisen und Perspektiven anzuregen und so das Gegenüber in der Zielerreichung zu unterstützen.

• Neue Führungsaufgaben
  Sind Sie neu in einer Position mit Führungsverantwortung? Wir unterstützten Sie dabei, sich auf Ihre neuen Aufgaben vorzubereiten und verschiedene Rollenerwartungen und Konflikte zu meistern.
• Umgang mit Konflikten
  Low-Performance, schlechtes Arbeitsklima oder fehlende Motivation: So gehen Sie souverän mit Problemen und Konflikten um und kommunizieren lösungsorientiert.
• Veränderungen vorantreiben
  Wie treibe ich Veränderungen an, wenn die Mitarbeiter*innen am Bestehenden festhalten wollen? Wie man Wandel in Unternehmen klug gestaltet und Widerständen begegnet.
• Wege aus der Dauerbelastung
  Arbeiten Sie unter hohem Leistungsdruck bei zeitlicher Knappheit? Wir unterstützen Sie beim Setzen von Prioritäten, beim Optimieren der Arbeitsabläufe und zeigen Ihnen, wie Sie dabei gelassen und resilient bleiben.
• Berufliche Weiterentwicklung
  Machen Sie Ihren nächsten Karriereschritt: Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie, damit Sie Ihre Fähigkeiten und Vorlieben ideal entfalten und sich bestmöglich für Ihre berufliche Gegenwart und Zukunft aufstellen können.
• Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
  Führungskräfte müssen zahlreiche Aufgaben gleichzeitig meistern und dabei unterschiedlichen, teils widersprüchlichen Anforderungen gerechnet werden. Wir zeigen Ihnen Strategien und Methoden, Rollenkonflikten zu meistern.

Coaching als prozess- und personenorientierte Beratungsform bedeutet, dass Sie konkrete Lösungen für Ihre Anliegen entwickeln. Durch die Begleitung durch eine*n Coach werden Sie angeleitet, andere Perspektiven und Sichtweisen einzunehmen und so neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Durch eine ressourcenorientierte Orientierung zielt Coaching immer auch auf die Stärkung der eigenen Potenziale und den Ausbau der individuellen Lösungskompetenz ab.